转念的速度,决定了成长的速度。作者:清悠 来源:富书 ID:kolfrc说起成长,很多人会列出一个必不可少的因素,那就是努力。可现实中很多事情都证明,越努力的人不一定成长越快。之所以如此,是因为人们眼中的“努力”更多表现
在这个全民亚健康的时代,早上起不来,晚上不想睡~熬夜这个事儿,一不小心没控制好,就成了通宵,不仅伤手机,还伤身体。小伙伴们不要“pa”介绍一个让微信最近很火的早安打卡挑战拯救你的不规律作息,为你的健康保驾护航,最重要的
周周 | 作者卢孟夏 | 编辑每一次努力,都是幸运的伏笔生活里没有什么一劳永逸,只有持续不懈的努力。那天,去表姐家做客,看见表姐又在认认真真地为网课做准备,我不禁诧异道:“表姐,你已经是公司的总经理了,为啥还这么卖力学习
点击上方快速加入 中国商界老板学习社区导读:老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人!杰克·韦尔奇说,工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢?因为我们只考虑到会计成本,没有考虑到机会成本,没有考虑到人的成本。企业基层
近年来全社会都在喊创业,创业者热情高涨,但事实证明不管想法多么好,现实中资本、技术、市场、客户……样样唯艰,处处唯艰。创业公司的状况不容乐观。目前,许多新创公司共有的现象是,组织建设的模式有问题。那么如何解决组织建设的模
【老板盈利模式】本平台是全国独家免费精品,每天播出企业管理实战文章及视频,分享最专业、最实战的管理技巧和案例!关注阅读三个月,相当于读了MBA!清朝康熙年间有个大学士名叫张英。一天张英收到家信,说家人为了争三尺宽的宅基地
问题:怎么才能每天都收到这种文章呢?答案:只需要点击图片上边的【商界管理】关注即可交待你的事办完了,就不能回个话么?一个人靠不靠谱,其实就看这三点:“凡事有交代,件件有着落,事事有回音。”做了就忘了?一天上班后,我让小王
9月10日,在教师节这天,阿里巴巴集团创始人马云公开信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,却留下句句触动心灵的话!!1、马云:我最遗憾的错误01年,
作者丨哈叔 来源丨哈叔的职场微课堂(ID:haerg7)先正视一个事实:每个人的起点是不一样的,有人生下来所拥有的可能是你一辈子都无法企及的。 但是,这世界更多的还是普通人。大多数人还是处于一样的起跑线,一样没有权势,没
一家世界有名的大酒店招聘经理,前来应聘的人很多。老板想考考他们:“有一天当你走进客人的房间,发现一女客正在裸浴。你应该怎么办 ?”众人都举手抢着回答,有的说“对不起,小姐,我不是故意的。”有的说“小姐,我什么都没有看见。
2018年9月10日,国家再出通知,5年内制定12部税法!小通立马想到新个税法制定时,前前后后政策、税率、报表格式的变动,不由自主的开始心疼各位会计人和考证党。这不!咱们学习进步的“机会”又来了...国家再出通知:5年内
BOSS导读真正的高手是加速度开挂的,你会发现他越来越强,时间越久你就越难追上他; 而普通人保持原样的力量也是越来越大的,年纪越大想要改变一个人就越难。就像有人说的,想要改变一个30岁以上的人都难如登天。因为人的行为体系
点击上方快速加入 中国商界老板学习社区一、层次越低的人,越爱发脾气人发脾气时,智商将被情绪所俘虏,就会变成别人眼中愚蠢的人。《荀子》中曾曰:“怒不过夺,喜不过予。”高层次的人并不是没有情绪,他们只是不被情绪所左右,有沉
作者 | 焱公子 来源 | 焱公子(ID:Yangongzi2015)本文作者曾在华为任职,因某些因素及对华为管理制度的不理解,裸辞创业。离开后的 3 年,他重新审视了华为的“狼性文化”,从员工到老板的角色转变,也让他对
商业│沟通│管理│人际点击上方蓝字关注 商界财富俱乐部世上没有一件工作不辛苦,没有一处人事不复杂。从今天起,每天微笑吧,世上除了生死,都是小事。不管遇到了什么烦心事,都不要自己为难自己;无论今天发生多么糟糕的事,都
一年一度 王牌巨献 英国留学生专属 校招求职盛宴2017横扫全英 2018再度来袭盛宴第一章线上线下豪华“菜单”简介关键词:锁定 线下 On-Campus 直击 线上 Online 重磅 盛宴第二章 超前绝后年度“
聪明出于勤奋,天才在于积累没有任何动物会比蚂蚁更勤奋然而它们保持着最低调的沉默当你拥有了勤奋便收获了成果当你克服了困难便获得了能力当你具有了智慧便知道如何行这个世界上最高的投资回报率不是对外部世界所投资的项目而是对自己的
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煮速冻饺子有几个小诀窍:第一,一锅水中不能放入过多的饺子,需要给饺子和饺子之间留出一定的空隙;第二,下锅时候的水温不宜太高;第三,也是最重要的一点,水烧开并不意味着饺子熟了,这时候的饺子大多是夹生的,一定要加入一碗凉水继
薪酬策略的制定,是薪酬体系设计中一个重要的课题。制定薪酬策略是根据企业薪酬目标对薪酬策略的各个方面做出规定的过程,主要在以下几个方面作出说明:1、企业倡导的分配理念及基本工资制度2、对员工本性以及需求的认识,对员工总体价
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